Structurer le cadre de travail en co-construisant le contrat relationnel et en réussissant la circulation et le partage d’informations.

Piloter l’équipe à distance en bâtissant son tableau de bord à distance et en pllanifiant le temps avec rigueur.

Passer en mode autonomie en responsabilisant ses collaborateurs et en fixant des objectifs auto-gérés.

Préparer le travail de demain

“You can’t rush something that you want to last forever.” – Author Unknown

Vous êtes le genre de manager qui veut voir ses équipes s’épanouir. Pourtant, avec l’évolution des manières de travailler, vous avez besoin d’être guidé∙e pour optimiser la manière dont vous travaillez avec votre team.

Le problème du middle management, c’est que les équipes ne sont plus sur place cinq jours par semaine, ce qui donne un sentiment d’impuissance lorsqu’il s’agit de les faire progresser. Et je suis convaincue que leur laisser la possibilité de choisir leur environnement de travail ne doit pas mettre des bâtons dans les roues à la croissance de l’entreprise.

Je comprends bien que le travail hybride peut parfois ressembler à une sentence de mort par visio-conférences. C’est pourquoi mes prestations de conseil en management vous aideront à mettre en place un système adapté à la culture de votre entreprise.

Résultat…

Vos équipes vous diront merci

Parce que vous aurez su prendre en considération les besoins de chacun∙e tout en mettant leurs compétences individuelles au service du collectif.

Fini les pertes de temps

Parce que vous comprendrez comment optimiser les moments-clés de vos journées et de celles des personnes avec qui vous collaborez.

Des solutions qui fonctionnent

Parce que nous construirons ensemble un programme personnalisé qui s’adaptera à votre entreprise et à sa culture.

Témoignages

Audrey a assuré pendant 3×3 jours l’animation de séances en direct et en visio (covid oblige), avec beaucoup de réferences et d’exemples concrets, pour la plus grande satisfaction de tous les participants. Je recommande donc vivement Audrey pour ses qualités pédagogiques, son dynamisme, son sens de l’écoute !

Yves Gilot

Senior Manager/Director, ST Microelectronics

Comment je travaille

Pour être efficace une intervention doit s’adapter à la culture de l’entreprise et à ses objectifs.

Mon travail se déroule de la manière suivante (par jour d’intervention) :

  • 1/2 journée de préparation incluant entretien approfondi avec le/la commanditaire, questionnaire à transmettre aux participant∙es et préparation des contenus de la journée.
  • 1 journée d’animation comprenant une courte partie descendante, et centrée principalement sur une approche participative avec des outils de travail issus du Design Thinking, du XD et du mouvement Liberating Structures,
  • 1 support de suivi (au format PDF ou Word) sous forme de cahier d’exercices.

Audit

  • Besoins des managers et des équipes
  • État de la marque employeuse

Formation

  • La productivité intelligente
  • Le management d’équipes délocalisées

Ateliers

  • Évaluer ses priorités
  • La méthode PARA
  • Manager par l’expérience

Animation

  • Challenges
  • Communautés digitales

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